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從而成就了柔韌的個性。
在機械加工廠，我們班組長的管理好不好直接影響加工的產(chǎn)能和產(chǎn)品的質(zhì)量，班組長該如何來管理呢？班組長管理要做到適度，下面讓我們來看看以下幾點。無論定量目標(biāo)，還是定性目標(biāo)，都要強調(diào)“適度”。目標(biāo)不能太高，太高了不僅無法實現(xiàn)，而且會讓班組成員有種挫敗感，影響他們的積極性;也不能過低，太低了則不具有挑戰(zhàn)性，讓班組成員沒有成就感。這就是說，在制定目標(biāo)時，讓人感到跳跳夠得著，這種目標(biāo)就是適度的，只要努力就能達到，自然能激發(fā)員工的積極性和工作熱情。 目標(biāo)管理在定程度上作為對員工實施激勵的種手段，不僅表現(xiàn)在精神電加工與模具上的激勵，班組管理人員給班組工作人員的期望值宜在他們努力的能力范圍內(nèi)，既不宜高出他們的能力太多，也不能低于他們的能力。不要因為班組管理者過高的期望造成班組成員太大的心理壓力，這樣會造成班組成員的焦慮與挫折，甚至泯滅他們原有的潛能。班組管理人員對班組成員寬嚴(yán)得宜，恩威并用，才會事半功倍。 對班組管理來說，如果欠缺嚴(yán)格的管理，味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進;但若過分嚴(yán)格，往往會導(dǎo)致班員心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個機構(gòu)也將毫無生機了。
數(shù)控車床加工的整個過程都是經(jīng)過執(zhí)行工件的加工程序來實現(xiàn)的。因此數(shù)控車床加工程序編制的好壞直接影響工件終究的加工精度和加工效率。數(shù)控車床是種高度復(fù)合型的加工設(shè)備，在工件加工程序編制前，要按照其圖紙的設(shè)計要求和加工內(nèi)容，確認好其加工工藝。
之間為夾襯墊時不吊；超重或埋藏地下物不吊；吊鉤沒對準(zhǔn)貨物重心不吊；簡化掛索捆綁不牢不吊；6米以上長大件貨物無牽引繩不吊；安裝裝置，機械設(shè)備有異常或有故障不吊；從頭上超過及垂臂下站人不吊；氧氣瓶，已炔發(fā)生器等易燃器械無安全措施不吊；級以上大風(fēng)和雷暴雨時不吊；在斜坡上或坑沿，堤岸不填實不吊；吊索夾角過大時不吊鋁件加工。擅自拆卸挪用或損壞安全標(biāo)志防護信號裝置。在有粉塵場所作業(yè)未按規(guī)定戴防塵口罩。
五金零件加工廠
從而成就了柔韌的個性。
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